全球供应链不只是上下游关系:多级供应商网络应该如何理解
整机厂通常能直接管理一级供应商,但关键材料可能来自多层加工和转售。相同供应商还能服务竞争企业,单一路径的上游图无法表示共同依赖。网络研究要同时记录企业、地点、物料和交易关系。某企业为A产品供货,不代表它也进入B产品;去年签约,也不代表本月仍在供货。图谱中的关系应附产品范围、生效时间、证据和状态,并把申报关系与实际批次流转分开。把网络按材料、工艺和地理区域切片,可发现集中度高的加工环节或替代路径不足的零部件。中心性指标只能提示关注对象,还要结合产能、质量、库存和合同约束判断真实风险。
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